Palaverikäytännöt kertovat työyhteisön hengestä enemmän kuin
tuhat sanaa.
Palaverit voidaan ajatella helposti aikaa vieviksi, turhiksi
”oikean työn” häiritsijöiksi, mutta toisaalta palaverit voivat olla hyvinkin
miellyttävä keino ylläpitää yhteishenkeä omien työkavereiden kanssa, nauraa ja
ideoida tai tavata täysin uusia ihmisiä talon ulkopuolelta. Kun yhteishenki on
hyvä ja mieli utelias, palaveritkin kehittyvät mukaviksi.
Toisaalta palaveri voi olla hyvä tauko irtaantua jatkuvasti
soivasta puhelimesta tai ylitsepursuilevasta sähköpostista. Palaverissa voikin
olla mahdollista keskittyä myös siihen tärkeimpään, omaan työyhteisöön ja sen
tehokkaaseen toimintaan.
Yksi palaverin merkittävimmistä aspekteista on työyhteisön
sosiaalinen puoli. Hierarkkisissa organisaatioissa ja ylemmässä johdossa on viralliset
johtosääntönsä, joissa määritellään se, ketkä mihinkin kokouksiin tai
palavereihin kuuluvat. Peruspalaverointi onkin paljon joustavampaa ja pitkälti
yksittäisistä esimiehistä kiinni.
Palaveri osallistaa tai jättää ulkopuolelle
Palaveri voi olla tietoinen keino osallistaa tai jättää ulkopuolelle. Joskus palaveri pitää kyhätä nopeasti kokoon ja joku jää tahattomasti ulkopuolelle. Kun taas pieni ryhmä kokoustaa jatkuvasti yhdessä ja yksi jää toistuvasti ulkopuolelle, seuraukset voivat olla yllättävänkin suuret. Ulkopuolelle jätetty yksilö voi kokea ulkopuolisuuden ja arvostamisen vähyyden tunnetta. Tämä voi vaikuttaa nopeastikin hänen työmotivaatioonsa, sitoutumiseensa ja esimerkiksi sairauspoissaolojen lisääntymiseen.
Palaveri voi olla tietoinen keino osallistaa tai jättää ulkopuolelle. Joskus palaveri pitää kyhätä nopeasti kokoon ja joku jää tahattomasti ulkopuolelle. Kun taas pieni ryhmä kokoustaa jatkuvasti yhdessä ja yksi jää toistuvasti ulkopuolelle, seuraukset voivat olla yllättävänkin suuret. Ulkopuolelle jätetty yksilö voi kokea ulkopuolisuuden ja arvostamisen vähyyden tunnetta. Tämä voi vaikuttaa nopeastikin hänen työmotivaatioonsa, sitoutumiseensa ja esimerkiksi sairauspoissaolojen lisääntymiseen.
Kaikkien meidän ei tarvitse olla huikeita brainstormaajia. Hiljaiset
ovat hyviä kuuntelijoita ja ainakin tiedonsaaminen työyhteisön asioista on
heille tärkeää, vaikka he eivät suuna päänä palavereissa esiintyisikään.
Hulluttelijat saattavat ärsyyntyä henkilöstä, joka vetää
aina heidän ideansa alas ja järki-ihmistä saattaa monesti pänniä villit ideat,
jotka toteutuessaan vain lisäisivät raskasta työkuormaa entisestään. Meitä on
moneksi ja suosimme aina omaan tyyliimme sopivaa kommunikointia. On kuitenkin
hyvä havaita, että meillä jokaisella on omat tapamme, jotka on mahdollista myös
hyväksyä.
Yksi tärkeä asia on, että omalla kommunikointityylillämme
yllytämme myös toista tietynlaiseen käyttäytymiseen. Kun kehumme tai rohkaisemme
toista, saatamme saada joskus kehuja tai muuta positiivista myös takaisin. Jos
vaadimme jotakin aggressiivisesti, on vastalause vähintään yhtä voimakas. Niin
metsä vastaa, kuin sinne huudetaan.
Puheenvuorojen jakaminen ja toisten kuunteleminen onkin
taitolaji. Jos osaamme kuunnella hiljaisia ja toisaalta kestämme äänekkäitä
persoonia, se kertoo meistä jo ihmisenä paljon.
Tarvitsemme itseämme ja toisiamme kohtaan armollisuutta,
ymmärrystä ja avointa uteliaisuutta. Palavereissa meillä on mahdollisuus
tutustua toisiimme ja oppia juuri näitä taitoja.